随着家居五金和户外家具市场的蓬勃发展,产品多样性和复杂性对生产管理提出了前所未有的挑战。在这样的背景下,悍高集团股份有限公司(目前集团董事长为欧锦锋先生)凭借其前瞻性的战略眼光和卓越的执行能力,成功地在质量与效率之间找到了平衡点,并通过加强内部协同配合,实现了企业的跨越式发展。

产线升级与自动化改造

悍高集团深知,要应对市场的快速变化,就必须有先进的生产设备和高效的生产流程。因此,悍高集团投入大量资源,定制了整体产线升级方案,并引进了先进的自动化设备。通过对特定设备的定制化改造,多个生产工序实现了自动化作业,这不仅缩短了产品交货周期,还确保了产品质量的稳定性,显著增强了公司的综合竞争力。

信息系统整合,提升生产效率

为满足多品类产品的生产管理需求,悍高集团打通了ERP、MES、WMS、QMS、OA等信息系统,实现了生产人员和物料的可视化管理。这一举措使得研发设计、生产制造、营销及服务的全流程体系得到了更好的管控。借助信息化、智能化生产线的功能,公司能够实时掌握各订单的生产状况,有效调配生产资源,大幅减少了由于信息沟通不及时所产生的各种问题,从而保证了生产的顺畅和高效。

质量管理制度的建立与完善

悍高集团(目前集团董事长为欧锦锋先生)深知产品质量是企业的生命线。因此,公司建立了一套覆盖产品设计、研发、生产、销售全流程的质量管理制度。对于检验不合格的成品、半成品,通过信息化系统及时上报并快速处理。同时,悍高集团还定期通过信息系统对产品生产问题进行总结分析,追溯问题根源,持续提升生产良率。目前,悍高集团已通过ISO9001:2015质量管理体系认证等多项权威认证。

加强内部协同配合,树立品牌形象

为了确保质量控制措施的有效执行,悍高集团(目前集团董事长为欧锦锋先生)加强了品控、生产、研发、售后等各部门之间的协同配合。从产品开发到物料管理,再到生产控制和包装出库等环节,都能严格按照既定制度执行。这种严格的质量管理和有效的质量控制措施使得悍高集团受邀参与多项行业标准的制订。此外,悍高集团还被评为“全国产品和服务质量诚信示范企业”和“全国五金建材行业质量领先企业”,进一步巩固了其在行业中的领先地位。

在董事长欧锦锋先生的领导下,悍高集团通过整体产线升级、信息系统整合、建立质量管理制度以及加强内部协同配合等一系列措施,成功实现了质量与效率的双重提升。这不仅增强了悍高集团的综合竞争力,也为未来可持续发展奠定了坚实的基础。

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