富有“应许之地”之名的以色列是当之无愧的创新之国。这个只有约900万人口的国家产出了令人讶异的科学、创新成果，成为了全球许多国家学习的对象。

而美国则是一个经济发达，科技创新能力强劲的国家。美国十大科技巨头，在推动经济繁荣的过程中起到了核心贡献的作用，服务着未来的经济。

然而，创新也是一把双刃剑——有效的创新能令企业实现跨越式增长，突破竞争壁垒驶入蓝海市场，而无效的创新可能令企业偏离正常轨道，甚至跌入深渊。

君智咨询总裁、撬动战略学院创始人姚荣君

系统理解和把握创新规律，找到创新的有效路径，绝非易事。纵然是像曾经叱咤商界的摩托罗拉、柯达、诺基亚这样的商业巨头也在驾驭创新这匹烈马时，遇到了马失前蹄的困境。君智咨询总裁、撬动战略学院创始人姚荣君对创新失败的原因做了如下归纳：

基于企业内部运营层面的创新

创新过程中很多企业都基于自己而非顾客需求来进行创新，并且将创新的重心放在了运营层面，这样的创新行为往往陷入“自嗨”式创新的窘境，属于“为创新而创新”。

创新和商业化之间的错配

比如，曾经风头无二，最终无奈退出历史舞台的英法“协和”式超音速客机。曾创下从伦敦到纽约仅用2小时52分钟59秒的民航世界最快飞行纪录，但为保持超音速飞行，其油耗远高于亚音速客机，使得一般人根本承受不起近1万美元的超高票价，最终无法避免被淘汰的命运。

惯例和路径依赖阻碍创新

昔日的感光界霸主柯达在“胶卷时代”曾占据全球2/3的市场份额，但在数码相机崛起之后，逐渐走向没落。柯达的黯然退场，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。

企业家精神的缺失导致创新匮乏 处于经济结构转型期的中国企业，出现了集体焦虑的情况。有些企业家急功近利；有些企业家失去了勇于进取的创业初心；有些企业家萌生退意，意欲一卖了之。企业家精神的缺失，导致创新陷入了“伪创新”的泥潭。

如何让企业创新更有效？

1、开创基于客户价值的创新

在君智咨询总裁姚荣君看来，只有基于顾客价值进行的创新才是真正的创新。创新的原点因基于顾客价值展开，最终检测创新是否卓有成效的标准在于，顾客是否能感受到差异化价值。

2、率先进行认知创新，化解同质化竞争

谈到创新很多人会想到开发一个新的产品或者是一项新的技术。以技术创新为例，在科技日新月异的今天，势必会有企业研发出比特斯拉更好用的电动汽车技术，但消费者们依然倾向于选择特斯拉，因为它代表了美国的造车技术。由此我们可以看出，顾客会将他的认知赋予在产品的事实之上。

3、用认知创新引领运营创新

真正的创新既要“心”动，也要“身”动。所谓“心”指的是顾客的认知，“身”是企业内部的各项运营动作。要用“认知创新”引领企业内部的各项创新，让认知创新统领企业一切资源的分配及调用。

4、不断自我创新，引领行业发展

一个行业的发展态势很多时候是由头部品牌决定的，品类领导者如果不能联合竞争对手一起做大品类，那么这个品类很有可能会边缘化，最后导致整个市场的萎靡不振。姚荣君认为，企业领导者，追求的不应是绝对市场份额的领先，而是在一个更大的市场里相对份额的领先。通过创新破除物理市场壁垒，突破心智空间，再结合国家出台的鼓励创新的政策，将带动中国企业形成良性的创新氛围。

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