2020年是充满危机与挑战的一年。每个企业面前都有着三大自我拷问：面对新冠肺炎危机，是主动迎战还是畏缩不前?面对中美贸易战与技术解耦，是乘风破浪还是随波逐流?面临产业互联网浪潮，是重构自我还是偏安一隅?

“当今企业已经面临着生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源于企业的数字战斗力。”数字化转型，无疑给处在混沌中的中国企业指明了一条方向。那么，如何构建企业数字战斗力呢?对此，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春给出一套公式：企业数字战斗力等于思维模式，乘以新技术，再乘以实践。

“每个平台在转型之时，一方面要对标，而另外一方面要敢于迈出第一步。只有不断迭代，才能让数字化转型变得更加顺畅。当然，转型的过程中，还要采用很多新技术。” 徐少春解释道。

徐少春表示，企业的数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力，即链接客户、员工、伙伴的能力、链接物能力，和数据驱动的能力。

对企业经营者来讲，如何能够快速感知变化，重构企业的核心竞争力，是决定企业能否突出重围的关键。

“数字战斗力表现在未来数字化建设中，主要有风险预警、RPA深化应用以及业务流程分析的数字化。”华夏幸福基业相关负责人表示，华夏幸福的财务数字化转型阶段成功，证明了随着信息技术的不断发展，企业需要持续审视科技给当下的财务管理所带来的冲击与变革，并不断深化应用、挖掘数据价值，为经营决策提供有力支撑。”(王蔚)