今年也是GE连续第三年参加中国国际进口博览会，这次GE又带来了哪些首发产品?面对疫情的冲击，GE在中国未来的发展战略又如何?第一财经记者近日对向伟明进行了专访。

今年6月，担任GE航空集团大中华区总裁10年的向伟明又多了一重新身份：GE中国总裁兼首席执行官。

作为GE中国最资深的员工之一，向伟明见证了GE在中国的业务成长。GE聚焦于航空、能源和医疗三大工业垂直领域和“本土化2.0，战略合作伙伴，连接全球”的三大发展战略也日益明确。

今年也是GE连续第三年参加中国国际进口博览会(下称“进博会”)，这次GE又带来了哪些首发产品?面对疫情的冲击，GE在中国未来的发展战略又如何?第一财经记者近日对向伟明进行了专访。

两大展区&首展技术，首发新品

Q：能否介绍下GE今年进博会的参展主题和展品亮点?

A：今年，GE升级参展规模，双展台参展，以“开创工业之未来”为主题连续第三年参加中国国际进口博览会，展示一系列覆盖航空、能源、医疗、和工业数字化等领域的技术和解决方案，讲述GE如何通过深厚的工业积淀和创新的商业模式，满足中国在清洁能源、城镇化建设、可及医疗、和互联网+等领域的市场需求，助力中国经济转型升级。此外，GE今年也在抗疫专区增设独立展台，展示GE医疗在抗击新冠肺炎疫情、针对公共卫生防疫领域的最新科技和解决方案。

展品方面，今年我们将首次展示代表GE 最领先、最高效燃气发电技术的9HA.01燃机模型;以及GE迄今为止容量最大，功率最强的Cypress柏树平台陆上风电机组模型。还会首次发布GE医疗后超高端磁共振 SIGNA TMPremier ，以及包括虚拟重症指挥中心在内的数款数字医疗解决方案。

Q：您提到今年是GE连续第三年参加进博会，为何对进博会如此重视?

A：进博会为开放贸易打开了大门，有效促进全球经济交流与发展，是GE与中国合作伙伴增进交流的重要平台。作为一家全球化公司，GE坚定支持贸易自由化和经济全球化，而中国一直以来也都是GE的重要战略市场，是除美国本土以外的最大单一国家市场。借助进博会的平台，我们可以向合作伙伴和客户很好地展示GE在航空、燃气发电、可再生能源、医疗、数字化等几大业务集团的领先产品以及为中国客户定制化的解决方案。

三大板块&三大战略

Q：GE的业务领域比较广泛，能否详细介绍下GE在中国的发展重点和发展战略?

A：中国市场蕴含巨大商机且日益开放，是GE全球发展的重要引擎和组成部分。GE对中国的承诺是长期坚定的，在“新发展”理念的指引下，GE希望能够充分参与中国市场的动态发展，抓住中国在城镇化、可及医疗、清洁能源、互联网+、和“新基建”等领域的机会，聚焦航空、能源和医疗三大板块，通过推进“本土化2.0，战略合作伙伴，连接全球”的三大发展战略深耕中国市场，与本土合作伙伴协同创新，在推动经济发展的同时助力提升人民的生活质量。

Q：说到“本土化”这一战略，GE在中国开展本土化建设有何特别之处?

A：在中国，GE最关注的是满足本土客户的实际需求，提供针对中国市场研发和贴合中国市场需求的定制化产品及服务，而非将在其他市场应用的产品直接拿来带给中国客户。通过在人才培养、研发创新、生产制造和采购等领域开展全面的本土化建设，在全产业链的各个环节深耕本地市场，做到我们和客户认可的“本土化2.0”。

比如在研发领域，GE在中国已经形成了强劲的本土研发和市场创新能力。目前GE在华拥有近2500名研发及工程技术人员，在上海、北京、天津、武汉、和无锡等八个城市设立了拥有世界一流设备的实验室和研发团队。

在生产制造领域，通过深化智能制造与精益管理，GE致力于携手合作伙伴共同推动产业链升级与高端产品线落地，以更多样化的产品交付能力更好的满足中国市场的多元化需求。

在燃气发电领域，2018年GE与哈尔滨电气的合资公司哈电通用燃气轮机(秦皇岛)有限公司正式成立，将实现9F和9H级燃机的本地化生产，为客户提供真正的本土化制造与一站式全寿命周期的服务，不仅能为客户降低成本，满足市场需求，还能在运输周期、交付周期提供强有力的保障。

Q：关于三大发展战略中的第二个“战略合作伙伴”，能否详细介绍下GE与中国合作伙伴的合作方式，以及取得了哪些“双赢”?

A：我们希望与中国合作伙伴的合作是长期可持续的。通过与合作伙伴在核心领域设立合资企业，GE得以更加贴近市场，在引入全球领先技术的同时提供性价比更高的产品和服务，并与合作伙伴协同创新，为中国客户和中国经济发展持续贡献着力量。

成立于2012年的昂际航电，是GE与中航工业(AVIC)50/50的合资公司。目前，昂际航电为中国商飞C919客机提供航电系统解决方案，还为全球民用航空市场提供高品质的整合式航空电子技术、产品与服务，以及开放的综合模块化平台和解决方案。昂际航电已经连续五年被中国商飞评为最佳合作伙伴。

除了在业务领域，GE还与众多中国合作伙伴开展了在人才培养和领导力提升等方面多维度的合作。比如利用GE位于纽约的GE克劳顿维尔领导力发展中心及其上海分部为中国客户量身定制全球化所需的人才、创新及领导力培训，携手中国企业实现技术领域的‘硬技能’和管理领域的‘软实力’的双提升。迄今为止，克劳顿在中国年均为各界战略合作伙伴提供培训500余人次。

Q：如何理解GE在中国的第三个发展战略“连接全球“?

A：受益于中国制造业的开放和强大的供应链体系支撑，中国已是GE全球供应链的重要组成部分，支撑着GE在全球的供货需求，GE中国的生产基地能够提供更有市场竞争力的产品，帮助GE实现全球业务的成本优化。

在陆上风电领域，GE沈阳工厂就是GE践行“源中国，汇全球“战略的有力例证。其生产的陆上风电机组不仅为国内的风电场供货，更为亚洲、欧洲、美洲、非洲，以及包括“一带一路”等市场的国家提供设备支持，做到了真正的“立足中国，服务全球”。截至今年7月底，沈阳工厂已累计向全球供货近3000台风电机组，约1/3的产品供给海外市场。

在医疗领域，GE无锡工厂是GE全球最大的超声设备生产基地，提供GE全球销售超声产品的40%以上;GE在天津的磁共振成像系统生产基地，为GE全球销售的50%以上磁共振产品提供控制系统;而GE全球销售的60%64排及以下CT，都来自GE医疗北京工厂。

除了在产品制造领域“立足中国，服务全球”，GE还携手中国EPC企业共同开拓包括“一带一路”沿线国家在内的海外市场。通过GE覆盖全球的销售网络和人员分布，成熟的海外风险把控经验和投融资能力，为中国EPC企业提供技术支持、当地市场专业知识以及海外现场支持等。早在2016年，GE就提出了“源中国• 汇全球”的全产业全球性协作机制，在“一带一路”沿线市场打造贯穿全产业链的生态圈，实现优势互补，多方共赢。

疫情下的中国业务

Q：新冠疫情是否影响GE在中国各项业务的拓展?

疫情对各行业发展和整体经济确实带来了冲击，但就中国而言，得益于中国政府及时、有效的应对疫情措施，并针对性地帮助包括GE在内的外企解决遇到的实际问题，极大地降低疫情对我们在华业务的冲击。即使是在疫情期间，GE的医疗，航空，燃气发电等业务在中国都在按计划有序推进。

比如今年6月，GE将目前全球最高端的重症有创呼吸机产线落地无锡工厂，为全球抗疫提供急需的呼吸机设备，携手无锡及长三角地区提升全供应链智能制造水平。

今年6月28日，以GE CF34发动机为动力的ARJ21飞机由中国商飞公司分别向国航、东航和南航各交付一架，标志着国产支线客机ARJ21正式入编国际主流航空公司运营机队。

今年8月，GE濮阳亚太低风速生产基地在短短10个月内顺利竣工投产，并下线了为中国量身定制的GE 2.5-132风电机组。基地不仅将为我国中部地区发展低风速风电场提供可靠的设备技术支持，更将有望发展为辐射亚太地区的陆上风电综合制造和服务基地。

同时在疫情也为GE实现更灵活运营和更迅速产品创新提供动力。一方面，基于GE强大的供应链和全球制造分布体系，我们针对性地对资源进行调配统筹，满足最紧急的需求，从而降低对运营的影响;另一方面，GE针对疫情所需提供创新解决方案，并将这些技术转化成可长期应用与后疫情时代的解决方案。

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